个人发展规划@Sunny

想推进的大方向

探索如何高投入产出比地迈向幸福最高境界——人生丰盈蓬勃（flourishing），过上我的理想生活——「健康蓬勃 温暖从容」，并助力更多有需要的伙伴，也更快更稳地迈向他们心中的 flourishing life 。

具体来说

目标人群

• 希望有更清晰的人生目标、发展规划
• 或希望更高效地达成目标，尤其定了好些目标但常没实现
• 希望增强社会支持系统、人生更加丰盈蓬勃

提供的产品服务

• 同行者社区（Community of Practice）+ 由此衍生的、面对不同需求深度的产品服务，比如 行动工具包 / 训练营 / 陪伴计划 / 一对一长程教练 / 单例咨询服务
• 助力彼此拥有 梳理目标规划、高频深刻复盘 的稳定节律，和更强健的社会支持
• 以便更高效地诊断识别遇到的关键问题、聚焦要事、输出价值，更快更稳地实现目标、奔向蓬勃人生。

期待实现的状态

• 用户面对的人生挑战越复杂，越希望来到这个社区，助自己保持稳定的节律，来思考 投入产出比最高 的发力点（OKR）、检视进展、加速觉察及解除障碍和风险，更快调整行动，促进自己持续聚焦要事、输出价值，更快更稳地迈向心中的蓬勃人生

• 这变成类似 TEDx 的开放品牌，用户可以借助工具包

  • 去发起自己的小组，和亲友定期轻松又认真地检视交流彼此目标进展、风险和反思，讨论如何更好地支持彼此实现目标
  • 并在这个过程贡献更多诊断识别根本问题、定目标、做规划和复盘的优质案例，方便其他有需要的伙伴参考，一起共建社区

• 这个系统是可持续运转、跨越时间周期长期持续下去的。即使我离开，这些技术和温暖，也能持续传承。

• 规模上：

  • 目前期待未来能至少助上亿用户，拥有 梳理目标规划、高频复盘反思 的稳定节律，和获得更强健的社会支持
  • 深度服务的用户能在几十万的级别
    • 为什么是这个量级？
      • 是参考知识服务的头部公司「得到」。他们2020年第一季度，MAU 350+w ，DAU 60+w 。
      • 这些算是中国比较上进的用户了，可以看出大致量级。根据二八法则，他们中估计至少有 20% 希望更好地实现目标、拥有更幸福的人生，并开始行动了吧。
      • 如果能服务好他们，感觉已经很不错？

为什么想推进上述方向？

简单来说，这是我热情所在，且找到了大势所趋、未被满足且是我优势所及的用户需求，契合做战略选择“想做 可做 能做”的交集：

展开来说：

人有很多需求，追求幸福生活是最终极的需求。尤其在物质日益富足的环境下，越来越多个体开始关注实现自我价值、为社会创造价值，让人生更丰盈蓬勃（flourishing）。

而助力更多个体更易持久幸福，恰是我热情所在，是一直希望推动的方向。且这是个分散市场，谁都不可能占据很大的市场份额，但做得好也能很优秀。

但具体怎么做呢？

要进入幸福的最高境界——蓬勃人生(flourishing life)，需要做和可以做的事情太多了，做产品最好找一个小切入点。比如有些团队的优势是心理学，所以从心理学的角度切入，助用户学会更高效地休息、暂停。

过去几个月（2021-08-23）陪伴 30+ 伙伴前行的过程，我发现在通往蓬勃人生路上，有很多共性现象，在不同伙伴身上重复出现。最常见的是：

• 发现进展不如预期时，很多人第一反应是去找提升执行力，或找时间管理、精力管理或对抗拖延、分心的方法，或强逼着自己加班加点达成所定目标。结果常是困扰很久也没有实质改善…
• 很少有人去反思，是不是一开始目标就没定好。

但其实选择比努力更重要。这个过程很类似企业，如果一开始战略方向选错，那做再多努力也易徒劳。

且幸福的一个重要因素是找到生活目标乃至人生使命。通过全身心地投入充满挑战的目标，以达到个人成长并体会到意义感，我们才易感到持久幸福。

而过去几年我恰在目标管理、战略管理上有些积累，这几年的进步和乐趣也主要得益于这些训练。

如果能把这些曾经帮助过我的工具方法、经验教训带给更多人，助面对类似场景和困难的伙伴，可以少走弯路，或体会到那些鲜为人知的美妙乐趣，那真是再好不过。

这令我对解决这个问题萌生出一种使命感，是很有钱后也会继续推进的。

现在我正好可以低试错成本地探索尝试一段时间，同时也在这个过程更快速且全方位地提升做业务、创造商业价值的能力，为什么不现在就做，而是等到自己很有钱呢？

综上，结合理性的思考和感性的触动，目前很想推动这个事情：助力有需要的伙伴，更好地诊断识别关键问题、聚焦要事、输出价值，更快更稳地实现目标、奔向蓬勃人生。

中短期目标规划

三年

1. 希望能在 3 年左右，建立起个人品牌。也就是如果想更快更稳地迈向心中的蓬勃人生（flourishing life） ，用户一般会推荐我，来参考我推荐的工具方法；并形成了良性运转的社区。
2. 同时实现把自己一份时间卖出多次，达到每月非投资理财带来的睡后收入，至少稳定收支平衡（目前支出是 7k/月 左右，未来可能根据当时的状态上涨）。

PS. 为什么有上述期待？

1. 一个品牌的发展状态，可通过品牌在用户心智中的位置来体现。最佳状态是一提到某个品类，用户就想起某个品牌；甚至用品牌代替品类，典型如 google 一下 —— 搜索一下。

2. 这次探索，我期待能

   1. 把一份时间卖出多次，升级个人商业模式；
   2. 是在为用户创造价值，且创造的是跨越时间周期的价值；
   3. 创造的商业价值至少可覆盖所需成本，盈亏平衡——这不仅意味着 I build something people want ，还意味着我为用户提供的解决方案能健康运转，打造了一个解决用户问题的可持续运作的系统。

   那上述 1~3 点如何表征呢？

   只是以被动收入来评估肯定不行，因为投资理财收益其实并不代表我能把自己一份时间卖出多次了，也不一定代表我在为用户创造价值。需要加上限定条件。所以就改成了“非投资理财”的睡后收入，希望每月非投资理财带来的睡后收入，至少稳定收支平衡。

十八个月

（具体目标待渐进明细）

1. 进一步验证价值假设，关于蓬勃人生、目标管理的 CoP 初具规模，形成社区文化，且具备进一步增长的条件

   PS. 一些可能的增长方式：

   • a.（主）由那些希望自己越来越易事半功倍，或很希望自己能省力地助他人达成目标，且愿意一起共建社区的伙伴作为小组发起人
     • 或许可以直接和一些社区合作，尤其是聚集教育行业从业者的个人成长型社区，他们不仅有付费能力和意愿，还可能影响他们的学员——更知道如何教练引导学员&牵线学员来报名参加
     • 毕业考学群体也可能是一个切入点
   • b.（次）由那些希望打造面向上进青年的产品服务的伙伴，作为小组发起人，聚集目标用户，快速获取反馈、验证假设

2. 财务上（投资理财收益除外）

   • 日常至少收支平衡
   • 已有可稳定获得睡后收入的产品服务

半年目标规划

2021 年 8 月- 2022 年 1 月

这半年的目标规划，详见输出实验室 需要哪些支持？中背景介绍的部分

2021.10~11

目标规划见 ： https://workflowy.com/s/m1011/9dmA0FNYr89MOSrr