为什么不单独打磨定OKR或做复盘的产品/工具包？@立人 210716

前两周 @立人 提到感觉我想做的事情有些复杂，提议或许可以先把定OKR 或做复盘的产品做出来。毕竟我在定目标、做复盘方面有不少积累。我一直忘了回应，现在来分享一下我的思考。如果大伙儿有疑问建议欢迎随时告诉我，促进我迭代完善🤗

谢谢立人反馈和提议，的确需要拆小一步步来，这也是我目前正在推进的事情。不过我不打算分开打磨定OKR 、做复盘 的产品/工具包。

原因：

定目标和做复盘，这看似两项技能，但在我的理解里，它们都是为了实现目标服务，运用时机和操作细节上有些区别，但底层的思考框架是相通的——都是先梳理清楚，我们想去哪里，再看现状是怎样的，然后分析思索下一步投入产出比最高的发力点。

复盘，虽然用语不同，但那些步骤底层其实是相通的：基于目标/预期去梳理，现在达成了哪些，没达成哪些，然后分析根本原因，并总结规律及行动举措，令在下次实现同类目标时少走弯路，或更好地实现接下来的目标。且复盘得出的根因及行动，又会成为制定下一步目标和行动规划时的信息输入。

这在项目管理五大过程组也有印证： 监控过程组的活动（见下图），是贯穿全程的，也就是全程都在评估现状与预期/目标的差异，并根据最新输入及时调整下一步行动，更高投入产出比地奔向大目标。

科学研究过程亦是如此： 有了想探索的问题后，不断提出假设、验证假设、根据实验结果分析反思、迭代完善假设，再继续实验、分析反思、迭代完善，直至发展出有解释力和预测力的理论。而后又继续探索更多感兴趣的问题。

往更大尺度看，这和企业战略管理也是相通的： 在思考战略时，常用“想做、可做、能做”这套思考框架（见下图）做选择，其实也是分析我们想去哪儿（想做-使命/愿景，可做-大势/规律），现状是怎样的（能做-绝对优势/相对优势），然后思索投入产出比最高的切入点。

之后进一步拆解执行，根据市场反馈迅速复盘，综合内外各方最新输入，继续思索接下来投入产出比最高的发力点，并继续拆解执行、验证假设、复盘迭代（见下图）。这个闭环跑得越快，便越快到达想去的地方。

在创业早期更是如此：那些高速增长的初创企业，Build-Measure-Learn 的回路（见下图）通常谨慎又畅快，飞速找出并低成本地验证高风险假设，高效打造可持续增长的业务。

此外，这套思考框架，还可以用于帮助他人实现目标——和教练技术也是相通的：

教练技术，其实是在通过问问题，助力对方更好地觉察自己到底想去哪里，现状是怎样的，有哪些候选行动或解法，这些解法有哪些优劣势，哪个更适合自己、投入产出比更高，如何提升行动成功的概率。

总之在我眼里，定目标和做复盘，底层思考框架是相通的，不是两项单独的技能，而是一个整体，且这套思考框架是可以运用于不同时空尺度的整体，用一通百通来形容都不为过：D

那把定目标、做复盘做成一套课程呢？

这个我想了想，也不打算专门做定目标和复盘的课程。

因为在我眼里，通过幸福课很难真的幸福，类似的，通过目标管理课，也很难真的学会目标管理。

更有效的方式，我觉得是在战斗中学习战斗。也就是去解决实际面临的具体问题，在这个过程，借现实的反馈及 mentor 或 peer 的帮助，加速觉察、反思、调整行动。几个回合下来，相信不仅越来越胜任实际面临的问题挑战，定目标做复盘的能力也随之提升——我们想做好任何事情，都需要定目标、做规划、做复盘，这个基础闭环是贯穿全程的，不是吗？

那具体怎么进行呢？

目前的设想，是先把一个基础场景的工具包基本打磨成型；包括这个场景下，一般怎么定目标、做规划，有哪些常见误区、疑难解法等。让有需要的伙伴，更易进入推进目标的增强回路。

把这个基础场景的解决方案跑通，之后再用同样的生产模式，陆续针对常见场景，打磨完善更多工具包，让其他场景也易进入增强回路。

PS.

1. 这是过去几个月来到输出实验室的伙伴，常见的需求场景：
   • 探索发展方向、梳理人生/职业规划
   • 提升输出效率（包括调整节律、个人状态等）
   • 养成某个习惯
   • 积累个人品牌
   • 打造一款用户喜爱的产品服务
2. 怎么参与其中？感兴趣可见这个帖子：输出实验室 需要哪些支持？