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尝试产品商业化这俩月的进展分享 & 「人生·敏捷迭代营」内测招募

2022-02-03 更新 • 2022-01-31 发布
6347 字 • 16 分钟

最新内测信息见这里： 在复杂多变的时代，如何更早拥有自己期待的人生？像迭代产品一样迭代人生 |「人生·敏捷迭代营」内测招募

久等了，在探索职业转型或人生发展之路、想看看我这儿产品服务是否匹配需求的伙伴，新一期内测报名终于来了：D

得益于过去一个月内测伙伴大力支持，新一期玩法丰富不少，不仅能满足不同精力投入程度的需求，还能开始尝试助力更多伙伴「以终为始 敏捷迭代」，更省力地探索适合自己的转型或人生发展之路。

在介绍新一期内测玩法和招募需求前，我想先向关心这个项目及我个人探索进展的伙伴，分享一下这两个月内测实验下来，主要收获和接下来的打算。如果你发现能加速彼此实现目标的机会，欢迎随时交流：）


一

过去两个月是我开始自由探索的一年来，成长进步和业务突破最迅猛的两个月。

之前我只模模糊糊知道自己想推动的大方向是：助力更多有需要的伙伴，更快更稳地奔向他们心中的蓬勃人生。但具体怎么做能满足用户需求、给用户创造独特价值且能养活自己，其实还不清楚。

于是 11 月请教师友梳理思路，随后参考《精益创业实战》快速做了一轮用户访谈和市场研究后，发起了 2 期小范围内测1，持续迭代自己的设想。

转眼两个月过去，目前进展远超我预期2：

业务上，结合「想做 可做 能做」，越来越明晰产品服务的切入点；产品组合和业务架构也越来越靠谱，感觉对整个业务体系的 CLV（Customer Lifetime Value，客户生命周期价值）3 越来越有信心。

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能力上，发觉自己在面临业务决策的岔路口，也越来越能分析诊断情况、迅速抓重点。比如更下意识地问自己：

  1. 这个反馈是在描述 problem 还是 solution ，背后的核心诉求是什么？=》关键是识别用户的具体困扰、核心诉求。采集需求后，再根据每个阶段或版本要解决的重点问题，来策划和验证解法
  2. 这是不是当前需要解决的问题？=》不是当前阶段或版本要解决的核心问题，就先放放，时机到了再处理
  3. 这个解法未来规模化的时候适用吗？=》未来规模化的时候不适用的，现在就尽量别做，去思索 ROI 更高的解法
  4. 整个方案风险最大的地方在哪里？如何快速而低成本地解除风险？=》与之无关的部分，都先砍掉，之后再持续迭代

更欣喜的是，对接下来怎么走越来越清晰笃定——

回顾过往职业生涯，发现对我来说基本三年是一个周期。现在正好进入下一个三年。这两个月的经历，令我越来越明确未来三年干嘛去：

在自己有使命感的方向上，通过创业加速了解&运用商业社会运作的规律，提升构建可持续增长的业务的能力，为我想服务的用户创造更大价值。

之前也有这个念头，但那是理性分析，推测在我有使命感的方向上，估计没有哪家公司的机会比自己开始尝试推进，更能实现我想要的愿景，并让我在这个过程更快速且全方位地提升做业务、创造用户价值的能力。但心里其实还没那么坚定，因为担心还没准备好，挑战太大。结果去年 12 月初刚开始尝试产品商业化就能迅速收支平衡，且聚集到更多志同道合的伙伴，让我感觉更有信心去尝试了：）

以及最近涌现越来越多正向信号，比如越来越多资源支持主动聚拢过来，越来越高频地收到身边伙伴或博客读者的感谢，自己的心流时长、灵感、韧性都在正向增长，让我感到自己在下面这个正向增强回路上越跑越畅快，也更有勇气和动力开启挑战。

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此外，这两个月把粗浅想法敏捷迭代得越来越靠谱、打磨付费产品的过程，持续突破自我而产生的深刻喜悦和成就感，也让我更加体会到**「以终为始思索杠杆点、策划 MVP 并敏捷迭代假设」这套心智模式和行为模式，以及定期碰头保持行动节奏的机制**，对于实现高难度目标帮助有多大——

不但可以更快更稳地找到奏效解法，还能让自己进入正向的增强回路，更省力地迈向大目标。

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欣喜之余，我也更希望能把那些曾帮助过我的工具方法，去助力更多有需要的伙伴，探索适合自己的转型或人生发展之路。


当然我也知道，这条路很不容易。但有「以终为始 敏捷迭代」的能力在，以及身边有这样一群有爱有趣的师友陪伴支持，相信这条路必定 精彩无悔 🤗


二

那具体到下一步要怎么走？

要回答这个问题，先来看看目前现状如何：

经过这两个月的研究和实验，目前打算把「人生·敏捷迭代营」这款产品要先交付好的价值，定为 保持稳定节奏：助参与者保持「以终为始 敏捷迭代」的行动节奏，探索适合自己的转型或人生发展之路。两期内测迭代下来，关于如何交付这个价值，已有更靠谱的解法（见下面的内测招募），且当前玩法已能让不同角色的收获有基础保障。

此外，第二期开始尝试基于飞书话题群的交流机制，也已有信心能减少参与者间的结构洞，让有需要的伙伴更易撬动其他小组甚至往期伙伴的力量，令未来扩规模时的用户体验风险大幅降低。


如此，如果想未来顺利扩规模，从我觉察到的风险来看，接下来需先探索解决这些问题：

  1. 如何让「以终为始 敏捷迭代」这套方法的学习曲线更平滑？
  2. 如何能降低用户和生产者的交易成本？——让那些想尝试的伙伴，更易评估这里的产品服务能否匹配自己的需求；也让这里的产品服务，被更多有需要的的伙伴容易找到。

综合分析后，接下来我打算尝试的解法是：在原有模式的基础上，提供更多支持，助有需要的伙伴，加强对于远期愿景、中短期目标规划和月度目标规划的思考。同时把这作为一个可单独报名的活动，开放出来，供想来尝试的伙伴用较低的成本，评估和自己需求的匹配程度。


为什么倾向从这个点切入？你可能好奇。

主要是推测这样的投入产出比很高——

首先，从《系统之美》一书给出的杠杆点清单来看，「改变系统目标」和「超越范式」，是改变系统投入产出比极高的杠杆点：

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我实际体会也是如此——这大半年来，周围伙伴常反馈说我行动力很强、充满热忱，能有这样的状态，其实这很大程度得益于我去年遵循上述方法的关键决策做对了：离职后没有马上开启下一段职业生涯，而是先暂停一段时间，探索自己想去哪里、怎么去——这其实是在「改变系统目标」和「超越范式」。

经过一段时间的探索，越来越清晰自己想要怎样的人生、想为谁创造怎样的价值，如何实现；搭配上专业的作业方法，很容易获得正反馈，从而更有动力继续往前走。如此形成正向的增强回路，热忱和行动力自然越来越强：D


其次，从过往观察或交流了解到的情况来看，不少伙伴其实知道这些是人生的关键问题，但一直没来得及花精力认真梳理，或只是脑子里偶尔想想。因为觉得这个事情重要不紧急，或感觉挺难的。

而如果有相对好用的模板，并和他人约定好时间碰头交流，则会让这个事情成行的概率高不少——这在过去几个月的碰头中，在不同伙伴身上已反复验证。

我自己也受益良多—— 过去一年，虽是自由探索，但我「定目标-做规划-做复盘」（即 PDCA循环）的节奏，比在公司时，还稳。比如下面是我每个月的 OKR 和简要复盘记录，以及1月的探索日志（移动端可能无法预览，可点击前文链接直接查看）：

不少伙伴以为是因为我很自律，但诀窍其实是我发起了定期碰头交流小组，促使自己在碰头前，怎么着都会搞出一个 MVP 版本的内容，而不是磨磨蹭蹭或不了了之。且有了 MVP 版本，人类对认知闭合（cognitive closure）的需要，又会让我忍不住在内容被更多人看到前，继续迭代完善。

总之得益于保持 PDCA循环 的稳定节奏，练习次数多， PDCA 的能力自然变强，达成高挑战目标的概率随之变高，这个正反馈又让我更愿意保持这样的稳定节奏，继而又给自己构建起增强回路，并越跑越畅快 ^_^

这也是我为什么打算只要没加入其它公司，就一定会把这样的定期碰头小组运转下去——这是达成目标的绝佳增强回路，难得这么省力的诀窍，懒人如我怎么可能舍弃？ 😝


此外，这两个月观察下来，我发现不少伙伴在以终为始思索中短期目标规划上，提升空间很大。由此推测如果在原有模式上增强这一环——在每期伊始，对接下来一个月的行动杠杆点进行更认真深入的思考，相信会令内耗不少——

当我们更清楚下一个阶段需关注什么问题，哪些其实当前阶段不需考虑，自然更易抓住重点、有所突破。


初步思路是有了，但具体操作上，还有很多不确定，比如到底怎么组织能让参与者的投入产出比更高，也让运营更可持续？

以及还有哪些让学习曲线更平滑的杠杆点？如果做课程，先从解决什么问题的课程开始？如果扩规模，这个系统还需要哪些角色，不同角色的责权利如何设计？扩规模前还有哪些高风险之处？

这些都是接下来待陆续进一步研究和实验的，期待和乐意一起共建共创的你，一起探索。


具体玩法和接下来的内测招募，详见下文。

如果有能和你需求匹配的，欢迎来一起探索创造哇 🤗

内测招募

「人生·敏捷迭代营」内测招募

「人生·敏捷迭代营」是一个陪伴型训练营，每月一期，通过线上碰头，助你【定期】认真思索人生关键问题，用系统思考、精益创业、目标管理等领域的精髓，以终为始思索接下来的杠杆点、敏捷迭代行动规划，聚焦要事、减少浪费，更省力地实现人生目标。

适合什么样的情况：

  1. 在职业转型、积累核心竞争力（如产品策划、商业分析等），且试错成本高（如有年龄压力）

  2. 想让生活更有方向感，希望更深入地思考探索人生关键问题，比如自己想去哪里（如想过怎样的人生、想为谁创造怎样的价值）、如何去（如下一步的杠杆点是什么、如何进入正向增强回路）等
    而不是 随波逐流，或只偶尔想想那些关键的人生问题，但很少花精力认真梳理、检视和迭代

  3. 希望减少浪费、少走弯路，更高效稳定地迭代想法、打磨出优质作品/产品，走出适合自己的人生发展之路，尤其是：

    1. 希望更敏捷地尝试想法，去验证那些想法靠不靠谱、有哪些风险、怎么走出适合自己的发展之路
      而不是 常想先有更充分的准备再行动，想法酝酿了挺久，迟迟没有行动起来
    2. 希望迭代想法/作品/产品的节奏更稳定
      而不是 断断续续没有持续性，很难每周稳定有可感知的进步和迭代

你会收获什么：

踏着「以终为始 敏捷迭代」的稳定节奏，探索适合自己的转型或人生发展之路，更省力的实现人生目标：

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目前有 3 种参与方式。如果是常规参与方式（简称「稳步模式」），每月有 9 次碰头：

  1. 「以终为始」月度工作坊：根据思考模板，尝试更认真深入地思索「人生大问题」，并练习以终为始思索杠杆点、敏捷迭代下一周期（下个月）的目标规划，以便聚焦要事
  2. 增进信任工作坊：练习迭代增进信任的假设，以便更易撬动资源、实现有挑战的目标
  3. 5 次「以终为始 敏捷迭代」小组练习：每半周碰头半小时，通过回顾进展，并快速迭代自己或小组伙伴的目标规划、复盘，练习以终为始思索杠杆点、策划 MVP4 并敏捷迭代假设
  4. 月中复盘会、结营复盘会：通过交流彼此阶段性复盘反思，让做得好的继续发扬、还没做好的更有效地迭代改进，持续迭代心智模式和行为模式

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日程安排：

常规参与方式碰头日程见下表，其它参与方式则在这个基础上减少碰头次数：

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（请忽略这朴实的图表样式 😂 ）

如何参与：

「人生·敏捷迭代营」一般每月第三周开放下期报名。目前根据不同需求和能投入的精力，有以下 3 种参与方式可选：

1. 常规参与方式（即「稳步模式」）

如果你希望保持稳定节奏，至少每半周认真思索下一周期行动的杠杆点、迭代一轮行动方案，且未来一个月，每半周能投入 0.5 小时参加小组线上碰头 + 1 小时做会前准备，欢迎尝试这种参与方式。

会前准备主要是

  1. 复盘反思自己的进展、梳理下步规划
  2. 根据自己或小组伙伴的案例练习「以终为始思索杠杆点、策划 MVP 并敏捷迭代假设」

本期内测名额：3~4 人

  • 为什么这期只开放这么少名额（1 个小组）？
  • 一方面是希望预留更多时间来打磨内容；再是我年后参加开智的行为分析课，时间紧张，担心人多照顾不过来……

本期内测价：1599 元/月/期
关于价位，做个小预告：这估计是「稳步模式」最后一次低于 2k 的价位。因为新版玩法偏实战训练营，综合这些方法能产生的价值以及产品服务的稀缺程度，调研了一圈，推测调整价位会对目标用户和业务发展都更有利

报名入口见下文。

2.「人生·敏捷迭代营」的「半自助模式」

如果你想保持稳定节奏，至少每半个月认真进行一轮阶段性复盘反思、思索下一周期行动的杠杆点，欢迎尝试这种参与方式。

半自助模式相较迭代营的常规参与方式，主要区别是少了 6 次碰头练习，即不参与每半周一次的线上碰头（即 信任增进工作坊、小组练习会），只参与阶段性的关键活动，即「以终为始」月度工作坊、月中及结营复盘会。日常则根据模板指引，自主梳理个人进展、反思及下步规划，并每半周分享一次到专题区里，和同行伙伴相互鼓励借鉴。

这是第一轮内测，预计招募 3~8 人，费用 799 元/月/期。

更多差别对比和报名入口见下文。

3.「以终为始」月度工作坊

如果你想保持稳定节奏，至少每个月认真思索一轮下一周期行动的杠杆点，或想促进自己认真思考一轮人生关键问题、思索下一周期行动的杠杆点，或想试试这里的工具方法是否匹配自己的需求，欢迎单报这项。

这个线上工作坊主要是通过这套思考模板，助你梳理下一周期行动的杠杆点：案主模板 step1 的内容

第一期内测是 2 月 5 日（大年初五，周六）早上 9:30-11:30 ，费用 399 元 。会前准备是填写上述模板中的 step1 内容，预计需要 1-2h ，工作坊流程初稿见 「以终为始」月度工作坊，怎么玩？ - 飞书云文档 。

如果上述时段不合适，你还可以选择：

  1. 2 月 2 日大年初二 19:30-21:30 的时段，我想找 2 位伙伴在那会儿进行一轮内测演练；为了更好地抓 bug ，没参加过去两期内测的伙伴优先
  2. 年后回来的某个周三晚上，或某个周六早上。估计 2 月份我还会发起几期内测以便尽快迭代，会提前 3 天发布招募信息，欢迎留意我朋友圈或知识星球动态：）

报名入口见下文。

PS. 工作坊后如果想加入其它模式，在还有名额的情况下可半小时内补差价加入，之后则需在差价基础上加 100 元。

报名入口

上述 3 种模式的更多细节见下表对比（移动端可能无法预览，可点击这里直接查看）：

如果上述有可能和你需求匹配的，欢迎来尝试：

  • 报名流程

    1. 填写下述报名申请表（预计需要 1h，注意提前预留好时间哦）
    2. 根据自己选择的参与方式支付费用
    3. 若审核通过，会在 3 天内收到入营邀请；若未通过，会在三个工作日内收到退费

  • 本期报名截止时间：

    • 2022 年 2 月 4 日（周五） 14:00
    • 若人数提前达到上限，则招满即止
    • 如果错过，欢迎加入下期。如果不出意外，之后每月第 3 周，都会开放新一期报名

报名申请表&付费地址：http://ishanshan.mikecrm.com/kOeFQgS

注意：

  1. 如果拿不准自己是否适合参加，可先
    1. 瞅瞅这份案主模板，如果这些问题没让你感到想尝试，那这个「人生·敏捷迭代营」大概率不适合你
    2. 或看看 「敏捷迭代」水平的分级标准 ，如果没有你想具备的，那这个「人生·敏捷迭代营」也大概率不适合你
  2. 一旦售出概不退费，请谨慎报名哦

最后，谢谢你耐心读到这里。

依然分享《了不起的我：自我发展心理学》中我很喜欢的一段话，引来作结——

我们有了新的身份、新的事业、新的自我，我们重新出发，变得更加灵活和坚韧，直到下一次转变的到来。人就是在这样艰难的转变中，变得深刻而复杂。

新的一年，愿你我都越来越享受这弥足珍贵的人生探索之旅，愈发灵活坚韧、深刻复杂 🤗

也期待在这珍贵的旅程中，有机会和你，见证彼此成长，相互陪伴前行：）

FAQ

闪闪你在这些产品服务里，会以哪些行动参与进来？希望与大家建构什么样的关系？

好问题，目前我的思考如下：

  1. 我的行动主要是：
    1. 统筹搭建并持续迭代整个系统，稳定且可持续地，助力参与伙伴保持「以终为始 敏捷迭代」的稳定节奏
    2. 积极推动自己的目标，作为一个同行者案例供有需要的伙伴参考
    3. 作为参会人这个角色的一员，响应需求提出者的需求 ​
  2. 希望构建的是平等有爱、相互支持的伙伴关系

如果你有疑问建议，欢迎随时交流，也加速我迭代完善想法😄

如果想近距离观摩闪闪你如何推进这个项目，还有什么别的参与方式吗？

如果以上都不匹配你的需求、暂不打算参与，但你又

  1. 想观摩我如何进行人生探索和职业转型，在高度不确定的情况下，如何制定目标、拆解目标、推进目标，如何敏捷迭代假设、打磨产品、建设自组织社区
  2. 或想及时了解我推进目标的更多细节，寻思助力彼此实现目标的机会
  3. 或想多观察一些样本，了解打造付费产品服务、构建可持续增长的业务的过程，看看可能有哪些弯路或收获、这条路和自己的匹配程度

欢迎留意我之后推出的「Sunny同行计划」。 预计 2 月中下旬发布：D

「人生·敏捷迭代营」和「士别三日行动营」什么关系？

「人生·敏捷迭代营」是「士别三日行动营」的升级版，新增了 2 次碰头：「以终为始」月度工作坊，月中复盘会（可自选是否参加），以便助力参与者更好地聚焦要事、减少浪费。

改名是因为之前的名字有点长，且新人看到后一般不能反应过来是干嘛的（取名是个坑，回头有机会我梳理一下这一路来踩的坑😂

如果你有还疑问或建议，欢迎随时和我交流（微信号 sunnyhuang42 ），也加速我迭代完善上述想法^_^

Footnotes

  1. 过去两期内测介绍见（1）想让职业转型的「试错节奏」快起来？「士别三日行动营」了解一下 （2）职业转型路茫茫，怎么办？来士别三日行动营，一起「拥抱不确定」 ，参与者的复盘反馈见 用户反馈/往期成员结营复盘 ↩

  2. 具体探索进展，如果你感兴趣，可以看我的探索进展追踪表，有探索日志和每月 OKR 及简要复盘：探索记录追踪表@黄姗Sunny - 飞书云文档 ↩

  3. CLV 是指 Customer Lifetime Value，客户终身价值，有时也简写做 LTV 或 CLTV 。这是策划商业项目的一个关键概念，通俗讲是指某项业务在其一个客户身上一辈子能获得的收入 ↩

  4. MVP 是 Minimum Viable Product 的缩写，中文一般叫 最小可用产品。一般指能满足需求的最低成本的解决方案。 ↩

▶CHANGELOG

  • 220203 增补「以终为始」月度工作坊的对比表 1h
  • 220202 修订细节
  • 220201 增补关于杠杆点的思考、迭代简介 1h
  • 220131 梳理内测招募 7h
  • 220130 创建 2h