输出实验室 需要哪些支持?

2021-09-26 更新 • 2021-08-22 发布
3458 字 • 9 分钟

很开心你乐意查看这个页面,了解输出实验室需要哪些支持。

目前输出实验室还在发展早期,未来半年(2021.8-2022.1),主要探索 如何可持续地助力彼此更快诊断识别根本问题、探寻解法、实现目标并积累信任,进入通往幸福人生(flourishing life)的增强回路。

如果你乐意共面主创挑战(见下图黄色便签部分),尤其自己常留心观察思考、主动整理分享感触启发等实践反思,助他人少走弯路,欢迎继续往下了解。期待有机会一起并肩作战、相互支持、相互成就 ^_^

所需支持速览:

  1. 及时(48h内)分享你参加例会的感触启发,到公开交流区
  2. 小步高频分享你遇到的疑难、反常识和新手误区
  3. 你在参与过程主动提升有助于小组长期持续运作的技能

背景:输出实验室未来半年探索规划

目标(2021 年 8 月- 2022 年 1 月)

O:探索如何助力彼此实现目标,更快更稳地迈向幸福人生(flourishing life)
KR:形成一套初步验证有效的方法/行动框架,帮助有需要的伙伴,进入通往他们 flourishing life 的增强回路

备注:

  1. 初步验证有效:指至少经过 3 位目标用户验证有效,出现进入增强回路的信号(具体信号是哪些以最终的增强回路图为准)

  2. 过去半年已在我身上验证有效的行动框架如下,接下来将继续完善和验证,尤其黄色标签标注的部分:

    fo_pattern_all.jpeg

此半年待探索回答的问题和优先级

根据上述 OKR 和更远期的规划(见个人发展规划@Sunny ),此半年待探索回答的问题和优先级如下:

  1. 如何让用户更乐意且持续地分享行动进展/反思/触动/收获/需求/感谢? #M8-M11(M~Month)
  2. 如何生产优质工具包?如何持续不断地产出优质工具包?#M8-M11
    • 这种共创场景怎么推进更好?包括流程、工具等
    • 典型场景行动工具包的整理方法、流程是怎样的?
    • 用户在上手阶段常面临的卡点、误区及原因有哪些?
      • 这个阶段,北极星指标定为什么好?生产者的练习意愿?
    • 如何让上述生产方法,可持续运转,源源不断地生产更多场景的工具包?
  3. 如何让用户更轻松地定出好目标和规划?#M8-M12
  4. 如何既能实现愿景,又能盈利? #M11-M12
  5. 产品未来的形态可能是怎样的? #M11-M12

附:上述优先级背后的思考

基础假设:诊断根本问题并定出好目标和规划,这些能力很难一蹴而就、需要长期练习

  • =》最好先尽快让用户进入愿意练习的增强回路
  • =》怎样的增强回路?想来想去,最小且通用的,还是图中所列增强回路
  • =》那就先从“让用户更乐意且持续地分享行动进展/反思/触动/收获/需求/感谢”开始
    • 并借这个场景,摸索打磨生产工具包的方法
    • 也在这个过程持续摸索如何让用户更轻松地定出好目标和规划

所需支持及原因

根据上述背景,接下来所需支持及优先级如下:

1. 及时(48h内)分享你参加例会的感触启发,到公开交流区

目前非常需要参与伙伴,及时(48h 内)整理例会交流的感触启发,分享沉淀到公开交流区(输出实验室的知识星球),并主动琢磨、持续迭代完善这些内容。

如果你乐意把日常互动过程的感触启发也都分享处理,那更是再好不过。

为什么?

按前面半年规划里的推演,接下来最需要优先探索的问题是:

如何让用户更乐意且持续地分享行动进展/反思/触动/收获/需求/感谢?

那如何探索解决方案呢?

在早期,我打算先聚集有强烈意愿持续“分享行动进展/反思/触动/收获/需求/感谢”的伙伴,以便更快采集用户上手过程的卡点、积累案例,打磨行动工具包、降低能力门槛,也为增进更多伙伴的行动意愿打基础。

而且这对于参与者来说,也益处多多:不仅很有助于增进和其他伙伴的信任、让自己更易获得支持、加速自己进入蓬勃人生的增强回路,且很适合锻炼写作技能——这是扩大个人影响力、撬动更多社会资源的关键技能啊。

总之对彼此好处多多,是一个投入产出比很高的发力点。

2. 小步高频分享你遇到的疑难、反常识和新手误区

如有余力,很期待你把在下述任意方向的探索进展、成果、需要的支持等,小步、高频地分享出来。尤其收获了哪些反常识或新手常见误区,以及探索过程需要什么支持,以便相互交流激发 :D

  • 方向 1:让人生目标、个人发展规划更清晰
  • 方向 2:探索社区如何可持续运作

如果 这里(想探索的问题清单@Sunny )所列问题,恰好也是你感兴趣、接下来很想重点探索的,那再好不过。很期待你起草出自己的问题清单,并小步高频地分享探索成果。

分享到哪里?如果能分享到 输出实验室公开交流区 那是再好不过,如果不方便,直接小窗给我也感激不尽。

为什么?

  1. 这半年我越发体会到,“提问”是激发灵感的一个好方法,所以特别期待你多多分享自己遇到的疑难、需要的支持,相互激发。

  2. 如果想给用户创造价值,通常离不开给他们带来有价值的信息增量。何为有价值的信息增量?反常识——和自己过往认知【相反】的信息,比如你以为重要的其实没那么重要,以为复杂的其实很简单,以为已知的其实未知等等。

    如此,多了解一些他人感到反常识的地方,我们对世界的理解便更客观一些,也更易为用户创造价值。

  3. “新手常见误区”,通常是“反常识”中投入产出比更高的一类信息增量,毕竟这个世界新手总是占绝大部分。而且负面效应(negativity bias)普遍存在——「正面与负面的非对称性(positive-negative asymmetry)」告诉我们,同样的资源投入,用来避免错误做法,相较在正确做法上继续精进,投入产出比通常更高。

    positive-negative_asymmetry.jpeg

    ^正面与负面的非对称性(positive-negative asymmetry)

  4. 加上最近实验室探索的方向,主要围绕“让人生目标、个人发展规划更清晰”,以及“探索社区如何可持续运作”,所以尤其期待你多多分享在这两个方向上的疑难、反常识、典型误区信息。

3. 你在参与过程主动提升有助于小组长期持续运作的技能

如果你还有余力,欢迎主动把握日常机会,探索练习下述对个人发展也长期有益的技能,同时也提升小组长期可持续运作的概率。

基础项:

  1. 在“定目标”和“输出价值”相关问题上,给出有效的视角补充,让进展不如预期的伙伴更快从坑里出来,避免进入负向增强回路
  2. 恰当提问和鼓励,助他人建立觉察和解决问题的自信(coach),也激发彼此继续分享输出或迭代完善内容的动力
  3. 自组织运作的最佳实践和方法论

如果你还有余力,欢迎多多:

  1. 主动修订完善输出实验室的各类材料,比如攻略等,降低新手上手门槛
  2. 牵头张罗当期及往后的各期的主持人训练
  3. 学习产品策划、精益创业等方法论,一起迭代演进输出实验室
  4. 主动根据上述半年目标规划,以及个人发展规划@Sunny,思索还有哪些共赢机会,并把握好他们

为什么?

基础项之所以定为那三项技能,是因为从目前情况来看,如果输出实验室的一个小组想长期可持续运作,需要

  1. 发起人满足以下特质:
    1. 很想提升下列任一技能,想打造一款面向上进青年的个人品牌/产品服务
    2. 候选技能
      1. 在“定目标”和“输出价值”相关问题上,能给出有效的视角补充,让进展不如预期的伙伴更快从坑里出来,避免进入负向增强回路
      2. 恰当提问和鼓励,助他人建立觉察和解决问题的自信(coach),也激发彼此继续分享输出或迭代完善内容的动力
      3. 让一个社区健康可持续运作
  2. 同时这些候选技能,组内至少有一人擅长

FAQ

1. 关于共创工具包,期待怎样进行?

关键点:自组织,彼此发展上有契合点、适合相互成就

具体流程、方法是怎样的,目前还没有明确答案,是待一起探索的,已列在半年规划里。如果你有想法,欢迎随时交流:D

目前对于共创过程角色和关系上的大致期待,是这样的:

不是我来教大家,而是我抛出了一个我想去的方向,然后恰好和你想去的方向,有契合,我们有共同的愿景和目标,此时能相互支持、相互成就。尤其我希望推动解决的那些问题,也是你现阶段的关键卡点/需求,值得投入精力去主动探索实践。

我的角色,不是老师,更多是同行伙伴,可能是先走了一两步,已经踏过一些坑,有了一些经验教训,在你需要的时候我很乐意提供支持。

你的角色,也是同行伙伴,而且是一位积极主动、勤于反思、乐于分享的同行伙伴。在同行过程,持续记录分享日常尤其彼此互动过程的,观察、触动、反思、启发、需求、行动打算等,加速自己达成目标、进入通往蓬勃人生的增强回路。

这里需要注意是,在你需要的时候。也就是说,你是自己需求和目标的负责人:你希望有所提升、有所改善,那就需要为自己的需求去行动、去撬动外力,而不是被动等待。毕竟每个人都有自己的目标和优先级,很可能无暇主动关照他人的困扰。

如果习惯被动等待,不仅不适合一起共面主创挑战,连这个社区可能也不适合。因为这里倡导自组织,如果期待被动收到支持,会特别容易落空,也就是收到负反馈,逐步进入负向的增强回路从而难以留存。

2. 哪些行为对输出实验室帮助不大?

自己有期待时,只是提建议,期待他人来落实,而不是自己主动出力解决。

现阶段输出实验室体验上不够友好的地方,通常不是我们不知道,而是资源或能力有限,处理不过来😂 所以如果你觉得有改进空间,欢迎牵头推动解决。这里更期待听到【让我来】,而不是“我建议”。

最佳实践比如这是 M5 期 @易来 同学,看到《参会人进阶攻略》感觉比较复杂不易理解,不是只说“我建议用图来呈现”,而是自己动手画了个逻辑关系图,呈现“如何用好输出实验室资源达成个人目标”,方便有需要的伙伴快速概览要点。

又如 M8 期 @4+ ,把自己上手主持人过程的经验教训,直接整理成了友好易读的见习主持人新手指引


以上,谢谢你耐心看到这里。再小结一下近期所需支持:

  1. 及时(48h内)分享你参加例会的感触启发,到公开交流区
  2. 小步高频分享你遇到的疑难、反常识和新手误区
  3. 参与过程主动提升有助于小组长期持续运作的技能

有任何疑问反馈,欢迎随时交流。期待有机会和你一起加速输出实验室迭代完善,相互支持、相互成就 🤗

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  • 210825 闪闪增补需要的支持“牵头张罗下期及往后的各期的主持人训练”
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