自组织实践:如想助力彼此实现目标,怎么办?@东东_210928

2021-09-29 发布
1534 字 • 4 分钟

「输出实验室」希望成为可持续良性运作的社区,打算往自组织的方向发展。「自组织实践」这个系列主要记录社区里和「自组织」相关的思考实践,以便有需要的伙伴,更好地借助这里的资源实现自己的目标。


我希望第一轮大家相识时,针对自己的目标口头做一个相对完善的介绍,让组员知悉各自制定目标的详细背景(促进组员间相互理解各自目标背后的Why)。

今天小组复盘交流时,@东东 提出了这个改进点。背后的诉求是:

  • A. 自己有帮助其他人的需求,希望降低帮助他人的门槛
  • B. 推测这也会促进目标负责人,把目标背后的why 想得更清楚,并更易获得帮助

收到这个反馈,我感觉很开心,谢谢 @东东 不仅觉察到了自己的需求,而且主动提出了机制层面的解法提案。而当大伙儿都及时觉察未被满足的需求,并主动拿出提案、推动实现,这里的玩法就会更快完善,更易持续促进彼此聚焦要事、输出价值哇🤩

具体到所提诉求如何解决,会上快速回应了一下,我在这里也把思考进一步澄清。如果还有疑议,都欢迎随时交流,也加速迭代完善这些想法:)


首先,我想确认一下这些诉求对你来说的优先级

1. 关于诉求A“帮助其他成员实现目标”

这和你目标的关系是?推动这个诉求得到满足,对你来说,优先级高吗?

如果优先级高

那作为小组发起人角色,我建议你选择更主动的策略来满足自己的需求,而不是被动等待中心化的方式来提供解决方案。

原因有二:

首先,对个体来说,如果想更快更稳地实现目标、奔向蓬勃人生,离不开「积极主动」这个特质。那正好把握这些机会练习起来,更主动地照顾自己的需求,而非被动等待外部安排。


其次,输出实验室希望能成为一个可持续良性运作的社区,打算往自组织的方向发展。也就是鼓励参与者为自己的目标和需求负责,希望留在这里的伙伴都是积极主动的,主动承担起自己目标和需求第一责任人的角色

如此,整个系统的设计需能给符合这些特点的行为正反馈,给不符合这些特点的行为负反馈。而不能反过来

具体到诉求 A,满足这个诉求更主动也更契合自组织原则的做法,是如一些伙伴在做的那样,

自主去查看了解他人内容,去留言评注、小窗勾搭或会上专门提出议题,获取希望了解的信息。

甚至如果“帮助其他成员实现目标”,对你来说真的优先级很高,还可以像一些伙伴那样,

主动私下找对方多互动,增强信任。


而如果按提案所说,我们在第一次碰头时增加环节,专门去分享和交流各自关于目标的思考,且不说这会让会议时长加倍,更关键的是,这对那些主动的伙伴,可能是负反馈——

已经主动了解自己所需信息的伙伴,其实并不需要专门的即时沟通时间来进行集体交流目标背后的 why。那增加这个环节,反而会耽误他们去实现自己的目标,甚至感到自己主动勾搭、了解自己需要的信息并不是那么有必要。

但其实他们原本的行为,才是我们鼓励的方向啊。

如果诉求 A 对你来说优先级不高

那从聚焦要事的角度,也建议先放放,去处理优先级更高的需求。

且对于参与伙伴优先级也不高的需求,输出实验室更不该主动花资源去处理,你说是吧?


以及其实不管对用户来说优先级如何,中心化来满足这些需求,其实会加大运营复杂度,不利于未来小组复制,增加社区可持续良性运转的风险。

2. 诉求B,是你作为目标负责人有这样的需求吗?

如果是——目标负责人如果希望自己更易获得帮助,那更主动也更契合自组织方向的做法,其实是自己主动披露更多关于这个目标的思考和需要的支持,来让自己更容易获得对应的支持。无论是提前文字材料抛出请大伙支招,或者会上提需求请相关伙伴反馈,都是非常鼓励的。

如果不是,那我们也先放放,等有伙伴明确提出希望自己更易获得帮助了再说,你觉得如何?



总之,

越主动,在这个系统里便越易实现目标、越有收获,也越想留在这里

这是输出实验室希望建立的增强回路

这也是一个社区如果希望长期可持续运作,必须构建起来的增强回路。

当然,光这样还不够——

还需把阻碍这个增强回路的调节回路,都尽量撤去

以上。


不管怎样,谢谢 @东东 抛出这个需求和提案哇,也让我进一步捋清了输出实验室要关注什么。如果还有想法或需求建议,欢迎随时抛出交流,我们一起看看如何更好地持续促进彼此聚焦要事、输出价值 ^_^

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