愈发感觉输出实验室的玩法,太爽了

2021-08-25 更新 • 2021-07-14 发布
987 字 • 3 分钟

越来越感觉 #输出实验室 的玩法,对我这样的情况来说真的太爽了。

我这样是什么样?
首先,很想快速打造用户喜爱的产品服务。
其次,会不自觉地追求完备,有些完美主义。
以及还没有一起做这款产品的正式团队。


那爽在哪儿?

先看一下输出实验室的玩法,对我来说是怎样的:

  1. 作为小组发起人角色,可以设定自己期待的伙伴特质和碰头时间。比如我会根据自己接下来想验证的假设,迭代期待的伙伴特质。
  2. 我给自己设置的是除周六外,每天碰头。参与伙伴分成三组,每组每周碰头两次。
  3. 在碰头前要小结进展和需要的支持;在会上讨论时,参会人专注于满足议题提出者的需求。

这样的机制,促使我每天都快速小结探索进展、评估有无偏航、有哪些风险卡点,是形成闭环节律的好帮手。

此外,每天都有和大伙儿现场即时沟通的大好机会。在这样的情况下,人类「损失厌恶」的心理,一直敦促我每天都快速从全局长期动态本质的视角思考,到底下一步要解决的问题是什么?怎么用好会上这大好资源加速自己往前走?我提怎样的需求,能最高投入产出比地促进自己靠近目标?然后迅速拿出一版可以会上讨论的东西,哪怕准备还不充分。

加上已有快速复盘反思的习惯,也让我在高频训练中,更快提升抓重点、寻找高投入产出比切入点的能力,也更快告别完美主义——资源永远有限,如果知道什么重要什么不重要,便不会再想面面俱到追求完美,而是把资源倾力投入关键之处,其他 let it go。

且我快速推进想法和迭代的过程,也让不少伙伴印象深刻、见贤思齐,开始行动起来。而这个过程积累的信任,也令我在需要时,更易获得帮助。


更关键的是,这不仅让我能近距离观察和了解不同背景的目标用户、获取一手信息、增强用户体感,还让我即使没有正式团队,也有很多热心又真诚的队友,在帮出谋划策。

比如,下图一二,是我昨天才慢慢形成思路、今早赶紧花了10来分钟整理成文字的当前挑战和解法 proposal。

fo_issue_challenge1.png fo_issue_challenge2.png

然后会上花了不到20分钟的时间,快速了解现场伙伴的反馈、打开盲区。会后花了大概20分钟的时间,就迭代出了一个新版本,见下图(红框圈出来为主要迭代的部分)。

fo_issue_challenge3.png

虽然还不完美,但已让往前走的风险又降低一截。接下来我又可在此基础上,继续思想实验或去做研究,探索怎么往前走。明天又可以进一步迭代。

而这个实验和迭代过程,整体不超过一个小时。


这也让我想起精益创业方法论里的两句提醒:

  • The best way to find your next big idea is by systematically testing lots of ideas.
  • Speed of learning is the new unfair advantage.

哈哈,总之目前的状态,对我这样的情况来说,真的太爽了😋


嗯,也更有动力继续打磨迭代、降低上手成本,助更多有需要的伙伴,也加速实现个人目标、体会同样欢喜乐趣🤗

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