对输出实验室的七大误解,你中了几个?

2021-09-27 更新 • 2021-08-23 发布
2440 字 • 7 分钟

如果你想报名输出实验室,或已经加入,但拿不准如何更好地使用这里的资源,欢迎看看有无踩中这些对输出实验室的常见误解。

如果发现还有误解想补充,欢迎在此留言交流,或到「输出实验室」在知识星球的公开交流区分享,先行谢过 ^_^

误解速览:

  • 期待在小组例会获得个人难题的深度解答
  • 输出实验室不可以深度讨论
  • 硬记会议规则或各情境的应对方法
  • 如果还无清晰的目标,就不适合使用输出实验室这套玩法
  • 只有输出常规意义上的作品,如图文、音视频、产品服务等,才适合参加
  • 输出实验室只适合追踪月度目标
  • 参与当月,不能调整目标

友情提示:可通过左侧目录栏,快速跳转你想进一步了解的误解。

❌ 期待在小组例会获得个人难题的深度解答

实际上,要想对一个问题得出有深度的解法,离不开高质量的「决策模型」和「信息环境」,而定期例会时间有限,很难快速符合这俩要求。别奢望用小组例会寻求个人难题的深度解答:)

不过,如果你其实并不期待会上获得深度解答,只期待先让自己往前迈一小步,而不是继续卡在原地,欢迎尝试抛出需求、撬动外部资源:D

实现个人目标路上遇到难题,怎么处理更好?建议

  1. 先行检索,互联网上通常已有同类问题的最佳实践
  2. 如果还是卡住,便及时向专家请教
    • 比如专门请教身边专业的朋友
    • 或付费找业界专业人士咨询,业界这方面的服务有不少,比如 在行

关于如何寻求建议或如何提建议,可参考刘润这两篇文章:


PS. 小组例会处理哪些需求更划算?详见这个 FAQ: 小组例会碰头欢迎哪些需求

❌ 输出实验室不可以深度讨论

实际上,定期半小时在线碰头的时间,是小组成员可定期借力的资源。但这并不意味着,只能使用这半小时的时间。

也就是说,如果你希望深度讨论,完全可以提前协调时间、推动大伙儿做更多会前准备。这个小组是你可以调用的资源,只要规则没有阻止,欢迎你用你觉得合适的办法撬动它、助力你达成你的目标

同样,现场讨论你的议题时,如果你觉得讨论不充分、自己的需要没有得到满足,欢迎及时提出来,澄清自己的需要,以便其他伙伴了解如何能更好地满足你的需求。

另外,自组织鼓励及时推动处理自己的需求,而非被动等待。所以欢迎随时抛出自己的需求,而不是等到会上才处理。且会上的时间难得,也适合更多留来处理需要大伙儿即时在线才好处理的需求。

❌ 硬记会议规则或各情境的应对方法

实际上,在输出实验室,决策一个情境怎么处理的方法很简单,不必硬记那些细则。

一切活动从目标出发。那些细则多是根据输出实验室使命或例会目的,推演出来的。提前概览攻略有个大概印象后,在各情境里,只要问自己下述问题就好

  • 这种情况下,怎么做更有助于达成例会目的?

    例会目的:满足议题提出者的需求,助力参会者更高效地达成个人输出目标

  • 如果同样有助于达成例会目的,那怎么做,更有助于达成输出实验室的使命(purpose)?

    输出实验室的使命:持续促进彼此聚焦要事、输出价值

实在心里没底,再迅速检索取用具体细则即可。


PS. 这是一些具体推演应用案例,供参考。

❌ 如果还无清晰的目标,就不适合使用输出实验室这套玩法

目标一般指代我们想去的地方。假设我们在 A 状态,想去的是 B 状态,B 就可以叫做我们的目标。

如果你想让自己有更清晰的目标,这其实也是 B 状态,那便可以把这列为目标,比如:找到下个阶段的优质目标。然后用操作性定义的方式,列出优质目标的标准。如此,便可用输出实验室这套玩法,加速自己实现这个目标啦 ^_^

BTW,如果你希望目标更清晰的原因,是希望让自己行动更聚焦且坚定,把上述目标转换成 OKR 语言,可以这么表达,供参考:

O(100%):让自己行动更聚焦且坚定
KR(100%):找到下个阶段的优质目标

备注:

  1. 下个阶段,是指 下周/下个月/半年/三年/十二年/…(具体多长,你自己定义)
  2. “优质”是指:
    1. 方向匹配“想做、可做、能做”这套战略选择框架的思考结果——分析自己想去哪儿(想做-使命/愿景,可做-大势/规律),现状是怎样的(能做-绝对优势/相对优势),由此思索投入产出比最高的切入点
      goal_strategy1.png
    2. 挑战难度合理,有相对靠谱的实现路径——
      (1)综合了相关领域的最佳实践
      (2)且对自己来说,属于需要跳一跳但又可能够得着的难度
      (3)以及根据至少 3 位专业师友的反馈进行了迭代完善
    3. 符合 SMART 原则

❌ 只有输出常规意义上的作品,如图文、音视频、产品服务等,才适合参加

实际上,「输出价值」的范围很广——

只要在解决跟个人发展相关的、有挑战的问题,都 算。比如如何成为一个快乐从容的奶爸、健康充实的自由职业者,如何突破当前职业瓶颈,探寻或实现人生志业等等。因为解决这些挑战,你将能更好地为亲友和用户输出价值;哪怕是解决过程,如果你把经验教训分享出来,也已在输出价值。

此外,在实现这些目标的路上,通常会面临无数问题和挑战,其实更需要高质量诊断问题、思索高投入产出比的发力点、做好风险预案、拆解规划、经常检视、及时借助外力。

而这,其实更需要也很适合,用输出实验室这套「每周至少两次定期碰头」的机制,来保驾护航。

总之,只要你有跟个人发展相关的、非常想促进自己达成的目标/解决的问题挑战,无论工作学习生活,都欢迎&适合借助输出实验室的资源,来助力自己达成目标。

❌ 输出实验室只适合追踪月度目标

实际上,这里欢迎追踪任何周期的目标。大到年度,小到按周甚至按天来追踪,也都欢迎。总之,你发觉怎么更利于实现人生大目标,就怎么来。

请记住,你是自己目标的主人,「输出实验室」只是你实现目标路上的可用资源之一。请优先思考如何撬动这里的资源为你的目标服务,而非削足适履。

最理想的参与状态,其实是:不需特意为参加输出实验室制定额外目标,直接把自己个人发展的目标、要重点解决的问题,借助这套玩法来追踪和 review 即可。

❌ 参与当月,不能调整目标

实际上,欢迎你及时根据新的信息输入,调整目标,以便注意力持续聚焦在,通往人生大目标的最佳发力点。

因为好目标其实契合「系统思考」四要素:全局、长期、动态、本质

甚至当情况高度不确定,比如精益创业早期,会按天来调整目标——低成本快速实验,证实或证伪假设获得 validated learning 后,马上调整下一步的目标,去解除下一个优先级最高的风险。

如果你拿不准是否要调,欢迎把自己的顾虑和思考抛出来,听听其他伙伴的观察反馈,再做决策。

不过需要注意的是,每次调整目标,别直接调整完就完了。建议复盘反思一下这些问题,以越来越易定出好目标

  • 当时为什么想定那个目标?背后的考虑是?
  • 现在回看,如果有机会回到当初,会把目标定成什么?为什么?
  • 如果和当初定的目标不一样,这反映了自己哪些地方值得调整?
    • 如何能更早发现?
    • 下次可以如何避免重蹈覆辙?

CHANGELOG

  • 210927 闪闪修订标题和开头
  • 210823 闪闪从玩法介绍中把误解迁移为单独文档
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