对输出实验室的七大误解，你中了几个？

如果你想报名输出实验室，或已经加入，但拿不准如何更好地使用这里的资源，欢迎看看有无踩中这些对输出实验室的常见误解。

如果发现还有误解想补充，欢迎在此留言交流，或到「输出实验室」在知识星球的公开交流区分享，先行谢过 ^_^

误解速览：

• 期待在小组例会获得个人难题的深度解答
• 输出实验室不可以深度讨论
• 硬记会议规则或各情境的应对方法
• 如果还无清晰的目标，就不适合使用输出实验室这套玩法
• 只有输出常规意义上的作品，如图文、音视频、产品服务等，才适合参加
• 输出实验室只适合追踪月度目标
• 参与当月，不能调整目标

友情提示：可通过左侧目录栏，快速跳转你想进一步了解的误解。

❌ 期待在小组例会获得个人难题的深度解答

实际上，要想对一个问题得出有深度的解法，离不开高质量的「决策模型」和「信息环境」，而定期例会时间有限，很难快速符合这俩要求。别奢望用小组例会寻求个人难题的深度解答：）

不过，如果你其实并不期待会上获得深度解答，只期待先让自己往前迈一小步，而不是继续卡在原地，欢迎尝试抛出需求、撬动外部资源：D

那实现个人目标路上遇到难题，怎么处理更好？建议：

1. 先行检索，互联网上通常已有同类问题的最佳实践
2. 如果还是卡住，便及时向专家请教
   • 比如专门请教身边专业的朋友
   • 或付费找业界专业人士咨询，业界这方面的服务有不少，比如 在行

关于如何寻求建议或如何提建议，可参考刘润这两篇文章：

• 如何提建议？如何寻求建议？
• 为什么大多数人的建议，都没有参考价值？

PS. 小组例会处理哪些需求更划算？详见这个 FAQ: 小组例会碰头欢迎哪些需求 。

❌ 输出实验室不可以深度讨论

实际上，定期半小时在线碰头的时间，是小组成员可定期借力的资源。但这并不意味着，只能使用这半小时的时间。

也就是说，如果你希望深度讨论，完全可以提前协调时间、推动大伙儿做更多会前准备。这个小组是你可以调用的资源，只要规则没有阻止，欢迎你用你觉得合适的办法撬动它、助力你达成你的目标。

同样，现场讨论你的议题时，如果你觉得讨论不充分、自己的需要没有得到满足，欢迎及时提出来，澄清自己的需要，以便其他伙伴了解如何能更好地满足你的需求。

另外，自组织鼓励及时推动处理自己的需求，而非被动等待。所以欢迎随时抛出自己的需求，而不是等到会上才处理。且会上的时间难得，也适合更多留来处理需要大伙儿即时在线才好处理的需求。

❌ 硬记会议规则或各情境的应对方法

实际上，在输出实验室，决策一个情境怎么处理的方法很简单，不必硬记那些细则。

一切活动从目标出发。那些细则多是根据输出实验室使命或例会目的，推演出来的。提前概览攻略有个大概印象后，在各情境里，只要问自己下述问题就好：

• 这种情况下，怎么做更有助于达成例会目的？

  例会目的：满足议题提出者的需求，助力参会者更高效地达成个人输出目标

• 如果同样有助于达成例会目的，那怎么做，更有助于达成输出实验室的使命（purpose）？

  输出实验室的使命：持续促进彼此聚焦要事、输出价值

实在心里没底，再迅速检索取用具体细则即可。

PS. 这是一些具体推演应用案例，供参考。

❌ 如果还无清晰的目标，就不适合使用输出实验室这套玩法

目标一般指代我们想去的地方。假设我们在 A 状态，想去的是 B 状态，B 就可以叫做我们的目标。

如果你想让自己有更清晰的目标，这其实也是 B 状态，那便可以把这列为目标，比如：找到下个阶段的优质目标。然后用操作性定义的方式，列出优质目标的标准。如此，便可用输出实验室这套玩法，加速自己实现这个目标啦 ^_^

BTW，如果你希望目标更清晰的原因，是希望让自己行动更聚焦且坚定，把上述目标转换成 OKR 语言，可以这么表达，供参考：

O(100%)：让自己行动更聚焦且坚定
KR(100%)：找到下个阶段的优质目标

备注：

1. 下个阶段，是指 下周/下个月/半年/三年/十二年/…（具体多长，你自己定义）
2. “优质”是指：
   1. 方向匹配“想做、可做、能做”这套战略选择框架的思考结果——分析自己想去哪儿（想做-使命/愿景，可做-大势/规律），现状是怎样的（能做-绝对优势/相对优势），由此思索投入产出比最高的切入点
      
   2. 挑战难度合理，有相对靠谱的实现路径——
      （1）综合了相关领域的最佳实践
      （2）且对自己来说，属于需要跳一跳但又可能够得着的难度
      （3）以及根据至少 3 位专业师友的反馈进行了迭代完善
   3. 符合 SMART 原则

❌ 只有输出常规意义上的作品，如图文、音视频、产品服务等，才适合参加

实际上，「输出价值」的范围很广——

只要在解决跟个人发展相关的、有挑战的问题，都 算。比如如何成为一个快乐从容的奶爸、健康充实的自由职业者，如何突破当前职业瓶颈，探寻或实现人生志业等等。因为解决这些挑战，你将能更好地为亲友和用户输出价值；哪怕是解决过程，如果你把经验教训分享出来，也已在输出价值。

此外，在实现这些目标的路上，通常会面临无数问题和挑战，其实更需要高质量诊断问题、思索高投入产出比的发力点、做好风险预案、拆解规划、经常检视、及时借助外力。

而这，其实更需要也很适合，用输出实验室这套「每周至少两次定期碰头」的机制，来保驾护航。

总之，只要你有跟个人发展相关的、非常想促进自己达成的目标/解决的问题挑战，无论工作学习生活，都欢迎&适合借助输出实验室的资源，来助力自己达成目标。

❌ 输出实验室只适合追踪月度目标

实际上，这里欢迎追踪任何周期的目标。大到年度，小到按周甚至按天来追踪，也都欢迎。总之，你发觉怎么更利于实现人生大目标，就怎么来。

请记住，你是自己目标的主人，「输出实验室」只是你实现目标路上的可用资源之一。请优先思考如何撬动这里的资源为你的目标服务，而非削足适履。

最理想的参与状态，其实是：不需特意为参加输出实验室制定额外目标，直接把自己个人发展的目标、要重点解决的问题，借助这套玩法来追踪和 review 即可。

❌ 参与当月，不能调整目标

实际上，欢迎你及时根据新的信息输入，调整目标，以便注意力持续聚焦在，通往人生大目标的最佳发力点。

因为好目标其实契合「系统思考」四要素：全局、长期、动态、本质。

甚至当情况高度不确定，比如精益创业早期，会按天来调整目标——低成本快速实验，证实或证伪假设获得 validated learning 后，马上调整下一步的目标，去解除下一个优先级最高的风险。

如果你拿不准是否要调，欢迎把自己的顾虑和思考抛出来，听听其他伙伴的观察反馈，再做决策。

不过需要注意的是，每次调整目标，别直接调整完就完了。建议复盘反思一下这些问题，以越来越易定出好目标：

• 当时为什么想定那个目标？背后的考虑是？
• 现在回看，如果有机会回到当初，会把目标定成什么？为什么？
• 如果和当初定的目标不一样，这反映了自己哪些地方值得调整？
  • 如何能更早发现？
  • 下次可以如何避免重蹈覆辙？