如何给自己找 mentor 加速成长？关键有四步

2022-10-21 更新 • 2021-09-30 发布

2354 字 • 6 分钟

假设能回到一个月前，也就是刚开始时，你有超能力改变一点，你会选择改变什么？

本月复盘时，我关于上述问题的答案是：

更早开始给自己找 mentor 定期交流。通过定期外部交流，更快纠偏或补充视角，降低试错成本，同时保持节律、提升韧性（resilience），以更好的状态继续探索。

这引起了一些伙伴的共鸣，也想给自己找 mentor ，并好奇我是怎么给自己找到 mentor 的。

我有些惊讶：之前一直以为在大部分正式组织里，都会给成员配 mentor 。只有类似我这样脱离组织的情况，才会需要自己给自己找 mentor …… 但从现场反馈来看，配 mentor 并不是我想的那么普遍。而且就算配了，mentor 上也不一定胜任这个角色，有些鸡肋。

于是快速梳理了我这回给自己找 mentor 的方式，先抛出来供有需要的伙伴参考，后续随着摸索再持续迭代。

要点速览：

梳理个人需求
物色合适人选
对齐互动预期
约定评估周期

如果你有疑问建议，欢迎随时交流：）

1. 梳理个人需求

一切活动从目标出发，行动前需先理清个人需求。

比如：

为什么想找 mentor ，希望在哪方面得到怎样的支持/帮助？
想找怎样的 mentor ，期待对方有哪些特质？
希望以怎样的频率、方式碰头，期待对方具体做什么？
自己愿意为此付出怎样的成本？

注意

关于在哪方面得到怎样的支持/帮助，这因各人发展目标而异。
- 希望定期找 mentor 交流的，通常是那些你希望长期精进、获得有效反馈的方面。如果是希望短期集中突破的问题，直接单次约一些行家里手请教咨询即可。
- 目前我主要希望在以下 2 大方面，能有 mentor 定期交流，补充视角、打开盲区：
  - 业务探索
  - 个人发展
不一定要一位 mentor 满足你的所有需求，可找不同 mentor 满足不同需求
- 比如我期待是有 mentor 能隔周交流个人发展上的议题，促进我定期复盘反思那些影响成长速度的关键维度。具体方式参考这里：希望团队配合更紧密、成长更迅猛？试试这样1on1
  - 想进行这样的 1on1 ，对 mentor 的要求
    - 主要是「教练能力」和「复盘能力」
    - 如果能对我想重点探索的方向也有研究，那自然更好
  - 当然，我的准备度更关键
- 业务探索方向上，需求和解法更为丰富：
  - 希望有位 mentor 能隔周交流，以输出实验室例会的流程进行
  - 每月或双月，再和不同专长方向的外脑，定期汇报探索进展，请教发展建议

2. 物色合适人选

明确需求后，便可开始从你的社交网络里，搜寻勾搭可能适合成为你 mentor 的伙伴。

如何勾搭并评估对方是否合适？

刚开始时，可先约对方请教，了解对方的优势和他感兴趣什么、需要什么以及提供支持的意愿如何。

具体请教什么，可以是他专业方向的问题，或关于你具体问题的处理建议。

比如这是我之前找一位师友讨教的一些问题，主要了解他专业方向的积累和个人志趣：https://t.zsxq.com/zniAM7i

又如有位找我咨询业务建议的伙伴，在咨询问题清单里，通过这个问题直接探寻长期合作的可能：

您有没有兴趣参与改进 xxx 产品，如果有兴趣，您能在哪些方面做出您的贡献，您的需求又是什么？

那我身边没有想讨教的师友，怎么办？

试试付费找专家咨询。常见做法是去在行上看看，或在朋友圈搜搜哪些伙伴在你需要的方面比较专业。

比如我之前遇到过，被一位已加微信几年但联系不多的伙伴主动提出付费咨询（见下图），通过这样的方式既解决自己的问题，又了解了我的能力情况，抛出基于他创业项目长期合作的橄榄枝时也非常自然。

而作为被咨询的一方，面对认真来请教的伙伴，精力允许的情况下，其实一般都会很乐意提供支持。且咨询过程因为需要交换大量信息，也很易增进彼此信任。如果感觉不想长期合作，不抛橄榄枝便是，也不伤信任。

总之先约单次咨询请教，是勾搭 mentor 的好方法。

一般请教一次后，基本能评估出对方的能力和意愿如何。如果觉得对方靠谱，且也对自己在推动的事情感兴趣、乐意提供更多支持，便可抛出想定期碰头请教交流的橄榄枝。

那橄榄枝怎么抛？

上文已有举例。

如果你想看更多案例，这是我抛橄榄枝的一些记录——当时和对方请教后，觉得合适，便在后续互动中，顺势抛出橄榄枝，邀请定期碰头交流：https://t.zsxq.com/U3RRJEY

3. 对齐互动预期

通常你想邀请成为自己 mentor 的人，他们也会意识到自己的时间成本很高，会非常珍惜时间。那确保每次交流能让对方期待下次，其实很关键。

怎么做呢？

我的解法是：靠流程保障效果——

虽然是 1on1 只有两人，也按正式会议的姿态来筹划流程、准备内容和页面。
每次碰头最后都安排小复盘环节，以便双方觉察不畅时及时澄清反馈、对齐预期、调整行动。

具体是怎样的会议流程呢？

第一次例会时我也没经验，就先选了一个可供性极强且我有掌控感的会议流程，也是目前输出实验室在用的流程：

碰头目的：满足彼此需求，助力彼此达成目标

流程：

1 check in：分享当下的心情、状态，收拢注意力 - 1mins

2 进展同步：同步当前进展、卡点或需要的支持 - 10mins

3 处理议题：处理各自需求 - 30mins

4 check out：快速小结本次碰头的启发、行动打算 - 3mins

5 小复盘：快速复盘本次碰头体验、梳理后续迭代方案 - 12mins

然后在议题讨论部分，把自己的需求和期待抛出，和对方讨论。

比如下图是我当时抛出的需求，然后就着我遇到的卡点、分析、解决提案和需要的支持（例如我打算找哪些人作为 mentor 解决哪些问题），他分享他的视角和乐意提供的支持，我们就讨论出了后续怎么更好地支持到我。