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答师友：我的个人发展规划是怎么梳理出来的？

2021-10-29 更新 • 2021-09-28 发布
1104 字 • 3 分钟

这份个人发展规划是怎么梳理出来的？

有师友好奇。

我把思索过程和经验教训简单梳理了一下，供有需要的伙伴参考。如果你有疑问建议，欢迎随时交流，也加速我迭代完善：D

思索过程

  1. 先结合自己的理想生活画面，梳理出 12 年这个尺度下，自己想实现的大目标/有所成就的方向，1-3 个即可

  2. 基于此倒推梳理 3 年左右想实现的目标，再拆解 18 个月、6 个月的目标

    • 注意：
      • 3 年、6 个月的目标，一般能有比较明确的期待
      • 18 个月的，可能比较模糊；不过这没关系，一开始都是先有个大概轮廓，后续继续探索、渐进明细
    • 我的版本：中短期规划-发展规划
    • 所花时长：大概一两个月的时间

  3. 然后思考近 1-3 个月的目标时，把 3 年、6 个月 的目标作为终态，按《如何梳理有助于达成长期目标的行动规划？ 》中的「问题清单 A」，以终为始地思索「接下来重点做什么/解决什么问题或挑战，投入产出比最高」

Tips

1. 定出目标规划，不是终点，只是一个节点

上述思索过程和企业战略管理过程一样，是持续不断的：需要持续根据学习研究、实验等行动获得的最新输入，迭代目标规划——

在思考战略时，常用“想做、可做、能做”这套思考框架（见下图）做选择，其实也是分析我们想去哪儿（想做-使命/愿景，可做-大势/规律），现状是怎样的（能做-绝对优势/相对优势），然后思索投入产出比最高的切入点。

之后进一步拆解执行，根据市场反馈迅速复盘，综合内外各方最新输入，继续思索接下来投入产出比最高的发力点，并继续拆解执行、验证假设、复盘迭代（见下图）。这个闭环跑得越快，便越快到达想去的地方。

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在创业早期更是如此：那些高速增长的初创企业，Build-Measure-Learn 的回路（见下图）通常谨慎又畅快，飞速找出并低成本地验证高风险假设，高效打造可持续增长的业务。

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——《为什么不单独打磨定OKR或做复盘的产品/工具包？@立人 210716》

2. 梳理上述目标规划对我帮助较大的工具方法

附：更多思索过程记录

▶CHANGELOG

  • 2024-01-16 更新材料链接
  • 211029 增补链接材料
  • 210928 创建 3h